美国时尚零售企业的供应链发展2.0——成本效率导向

成长期企业的供给链——成本效力导向：通过精致化的供给链管理系统，实现高时效

时尚 DTC 标杆企业通过对供给链各部门和环节的精益管理，将供给链优化深刻企业内部管理流程与组织架构，外部与供给商共同实现绩效考察和才能增加。同时，通过数据全链条的买通，形成无缝衔接、高效运转的供给链：

• 首先，对供给链的每个环节和节点进行分拆，并设立对应的职能部门。

• 其次，设置针对供给链上涉及的每一个职能部门的准确到天数的 KPI 考察指标，将时效性的考核落实到细分部门。由于每个部门的进度完成情形也会横向影响到供给链上的其他部门，因而须要共同有效地合作完成。由此，企业可以形成贯串供给链全程的清楚的合作机制。

• 再次，将 IT 信息化体系的植入供给链之中，这是对无缝衔接、高效运转的供给链的“助推器”。IT 体系无缝衔接各职能部门，第三方供给商也被纳入其中进行时效监管，由此形成数据可视化的高时效供给链链条。

Boohoo 案例

精致流程管理赋能 Boohoo 供给链的高时效性，以时尚类/Fashion（区分于 outwear，包括上衣、套装和裙子等）为例，从收集设计稿到最终完成生产大约须要 30-45 天，设计稿由英国总部发至各地商品采购办公室 Merchandiser，采购办公室负责接洽供给商进行打样，打样完毕由总部买手团队前往采购办公室下单，随落后行大货生产和货代流程进行装箱进仓。

Boohoo 时尚类产品生产供给链流程

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