跨境卖家在日常的运营中,或多或少都会遇到库存积存的问题,这时候就须要清货。有时候产品卖不出去其实就是因为竞争太大,并不是买家没有需求,其实把这些产品降价销售或转到其他平台都可以卖掉,但是丢掉真的就太惋惜了。那么卖家在清货时到底该怎么做,能力减少丧失?清货时产品到底该扔掉还是卖掉?
卖家先来假设一下,假设卖家产品是一款鼠标,不巧滞销了。
此时,卖家有两个选择:卖掉或者扔掉。
那么如何做出决议呢?毕竟是卖还是扔?是比拟一下售价减去采购成本和运输费用后的利润吗?
不对。
过去已消费的20元鼠标成本,还有头程运费5元就已经支付了,无论卖家现在选择卖掉还是丢弃,这25元的开销已经成了事实,从管理角度称之为“沉没成本”。
因此,当卖家决议销售或丢弃这款鼠标时,须要斟酌的是未来为这个鼠标所支出的额外成本。
然后卖家再比较一下:
1、丢掉的成本回收金额=0-(清算费);
2、卖掉的成本回收额=售价-卖出而额外发生的平台费和尾程费用-出售提成。
上述两种,哪一个回收金额高就选择哪一个。
如果卖家算下来,卖掉却反而亏了,那这款鼠标卖家就扔掉算了。
但真的就扔掉了吗?不是。还有许多其他的方法。
例如键盘,别的卖家价钱与你雷同,但是只要多送一只鼠标,买家也许会跟你下同样的订单。
比如说算一算退回来的成本,如果认为划算的话还可以在内部打折处置。
行业内就有一些卖家,每个月都有「内部采购会」,以较低的价钱买到好产品,卖家也能回收一些成本,这都是值得借鉴的。
跨境电商卖家在清货的时候,可以多多斟酌上述的办法。
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