选品怎么确定产品方案

依据用户需求剖析，开端断定，产品的品类是否有机遇。其具体价钱、产品功效方向、相应的市场容量、出售收入和利润是多少，是否符合预期。

根本用户，给予其根本功效，匹配低价位段的城市容量更大价钱；对于请求较高的用户，给他们配上呼唤度较高的升级功效，或高低端产品。要做到“产品比竞争者质量更好，更有设计感，性价比更高”。

最终，整顿出产品构成计划-价钱-利润剖析-预期出售-预期收入对应1688初选。在选择恰当的产品计划之后，可以有多种选择。例如颜色组合等。心中不肯定时，进行问卷调查。

google设计问卷调查表，然后投放fb广告，让用户填写，送对方礼品卡等等，收集信息。还有更省事的方法，去fiverr.com，就有一群歪果仁可以帮你完成这些。这200份调查表还须要25美元左右。

在你无法懂得的情形下，找一种办法来解决这个问题。

但是首先，不要纠结于此。制作产品本身也是不肯定的，以上所述的工作，都是为了做好，砸钱进门前，将不肯定性变得更小一些。说到底，亚马逊是一个有压力的工作，要肯定一种类型，第一种是200，第二种是2000种。而时光却更主要。“迟疑不决，无异于白头。

确认好产品计划后，可以到工厂去，具体产品到厂，树立衔接，预备出货。

首先，在产品上架前，做好项目投资回款、产品推广筹划。要做到“知道谁是竞争者，何时须要到达什么样的出售目的，何时能实现盈亏平衡，以及何时能回本”。那么，依照筹划=方向=具体履行时的灵巧调剂指点方针就行了。

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