港勤跨境财税
作为运营推广人员都知道，断货以后再补货，一般情形下listing的排名出单，广告PPC，都会遭遇大幅度的降低受损。要想拉回到断货之前的程度须要消费大批的人力物力时光，无形中增长了大批的成本。
关于断货后的补救办法我们在此前的《亚马逊卖家必看：避免FBA断货的技能以及断货后的补救办法》一文中已经介绍过了，这里不再赘述。
其实做亚马逊久了的运营就会发明，当某个Listing的FBA库存接近于断货时，亚马逊会给以权重上的倾斜，再加上花费者看到该提醒所造成的抢购心理，促成了最后库存的热销。
如果一条Listing因为库存被卖完而断货，对于卖家来说，自然是有喜悦也有苦恼的，卖断货解释销量不错，自然可喜，但想到断货之后Listing权重降低，下批货补仓上架后销量恢复不到本来的样子，心里也还是有蛮多惆怅的，该采用怎样的方法来避免上述情形的产生呢?
有卖家想到的计划是，当一条FBA发货的Listing库存接近于断货时，采取自发货的方法跟卖，这自然可以。但本来没有采用自发货的店铺，如果因为自发货发生订单，平添了操作的繁琐，也为店铺添加进来一个考察的指标，而如果自发货的指标不达标，也会影响到店铺的安全。所以，自发货跟卖的方法虽然可以多少缓解断货之殇，但并不能完整避免不良的效果。
那么，如果在运营中可否有其他的计划来避免上述情形的产生，同时还能增长我们Listing的权重呢?
可以把本来一条Listing的产品，通过自己跟卖的方法改变成三个SKU，每个SKU分离发货，这种情形下，可以把本来同一批发货的库存拆分，三个SKU分离发货一部分，然后，对三个SKU分离设置稍有区分的价钱，同一条Listing 下，同样一个卖家，更低价的产品首先获得购物车，而你所设置的更低价钱就是自己有合理利润的预期价钱，随着第一条SKU的库存逐步减少，当库存小于20时，你的Listing上面就多了一个“Only XX left in stock - order soon"标识，依照一般的情形，此时的出售速度更快了，而当第一条SKU卖空后，快速的把第二条SKU的价钱调低，然后，第二条SKU开端占领购物车，持续接棒前行，然后是第三条......如此一来，本来只有一次涌现库存接近断货标识的Listing，在同样数目的库存下，可以获得三次曝光和权重上升的机遇。
但我们当然不期望一条销量正盛的Listing 断货了，所以，当第一个SKU卖完下架后，第二个SKU接棒上岗，而我们，就可认为第一个SKU补货，这样的循环，一个简略的库存调剂，就可认为我们的运营增加了获得更多权重的机遇，岂不美哉!
亚马逊的运营，说到底就是基于平台根本规矩基本上的精致化调剂，而一个细节把握到位，也许就可以带来运营上的大晋升。
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