选品是个大学问，三分运营七分选品！

选品是一个大问题。跨境电商大企业中最主要的团队是产品开发。可能有朋友以为运营也很主要，也没错。但其实真正的选品比运营先进，也是核心的所在。你如何选择？网上这方面的内容太多，但有些不合适你，特殊是大企业的选择战略，不能用他们的办法开模来测试。

我们可以用最简略的方法，以两种方法来做：

一、纯刚需的产品

如果想做刚需的产品，那么改良功效是你产品开发的核心。可以应用差别评价的办法来选择。

二、创意型的产品

举个例子，像手机外壳这样的产品更新很快，有些被迅速模拟，因为有些创新在内容上不是技巧性的，模拟是模具的成本。要开发这样的产品，人们重要去关注社交媒体和网络上的热点话题就可以。打电话给你公司的营销专家，关注网络的热点话题。像上次的AirPods防丢耳环也是被热议了一回，如果你马上能出那样的产品，借助网络的热度，也许还能跟上末班潮流成为一款小爆款。但这只是一个小例子。你仍然须要有必定的市场剖析才能。

对于跨境电商，电商以产品为核心，以运营为手腕，三分运营七分选品。这些是大家口口相传的了，但如果产品选择不当，它们怎么可能成为爆款？现在跨境电商已经变得非常尺度化，已经不再是随意就能爆单了。这就要非常考核卖家们的各种运营才能的综合运作了。

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