港勤跨境财税
跨境电商是基于互联网发展起来的，企业的组织架构千万不能盲目学习，办法模式是药，是药三分毒，对症下药的能力施展其该有的甚至更大作用。互联网空间的奇特的行动模式和价值尺度对跨境电商有着深入影响，使其出现出自己的特色，依据这些特色我们把跨境电商的组织架构重要分为：
第一、业务部门
这个部门可以说是跨境电商的命门，在这个部门里，往往都是一人身兼数职，比如我们的熟习的产品开发、店铺运营、推广，美工等。因为每个人负责的东西多，都有全局观，可以很快发明问题所在。
第二、支撑部门
在这一块更多以的是管理，主导向是供给链管理。
首先是供给链筹划与采购。供给链筹划部门负责库存周转率、断货次数、库存计提；采购部门负责到货率、成本掌握、质量掌握。这两个部门的高效合作保证了订单的顺畅发货。
其次仓库物流。国内仓管理：仓库应用率、库存精确性、出错率、日清完成度。海外仓管理：配合度和成本掌握。FBA头程管理：头程占比、断货次数、成本掌握。国内外的仓库物流的顺畅是成单症结。
第三、后台支撑部门
这个部门和传统的企业组织架构差别不大，但也是必不可少的。最主要的是财务关务法务。在财务这一块，多了境外收款、进出口报关、退税；公司账务、海外主体账务；与第三方对接。还有一点，及时关注政府对跨境电商的政策，有政府补助。IT部门呢可以自建IT体系，也可以购置第三方软件。最后事行政部门，和其它企业没什么差别。
从外贸企业现在的发展来看，现在几乎没有小投大出的机遇，小投入只会是去市场机会。从运营电商的来看，未来电商团队不可能靠一个人胜利，团队整体配合能力发生高绩效。
详情可添加微信好友，获取相关业务资料。
