跨境电子商务的供应链管理分析

跨境电子商务的字面意思是通过电子商务将产品出售给海外客户。本文介绍和剖析了大家懂得和熟习的跨境电子商务的概念，并重要以跨境电子商务的出口为对象对跨境电子商务的供给链管理进行了剖析。

跨境电商供给链与跨境电商物流有什么差别?

早期跨境电商在中国重要通过直邮方法在亚马逊或eBay上进行交易。随着竞争的加剧和成本的压力，越来越多的跨境电商通过空运或海运将货物批量送到海外仓储中心，然后依据平台订单进行配送。

重要从以下四个方面对供给链管理的症结点进行论述：

1)库存掌握。对于许多海运卖家来说，时光是个问题。如果斟酌最小起订量和经济订货量，库存只会增长，不会减少。此外，网上电子商务出售随时可能降低或上升。造成这种情形的原因有很多，但在这里不作扩大。这意味着SKU卖家越多，真正稳固、抗风险的SKU就越少，库存只会增长而不会减少。

2)物流成本。即使出口是海运，再加上清关和海外分销，对大多数低价卖家来说，总物流成本也只占出售额的一个百分比，斟酌到跨境电子商务中战役机的程度，物流成本还不到15%。即使是京东商城在中国的自营电子商务业务，物流实现成本也占出售额的8%左右。依据对国内大部分重要出售商的调查，物流成本占出售额的20%~30%。可以说，物流的高成本也是跨境电商企业不能疏忽的痛点和症结点之一。

3)供给商的管理。跨境电商的供给商多为珠三角和长三角地域的中小企业。这些中小企业只是想赚点小钱来生存，所以他们不知道如何管理质量、交货可靠性、交货速度等方面，在现阶段也没有想过如何一步一步来管理。供给商的输入是供给链履行的第一部分，没有好的投入，对库存的负面影响。事实上，供给商管理不仅仅是管理，更是供给商成长。

4)人才与流程。跨境电商作为一个新兴的成长型行业，无论范围大小，都没有供给链人才的积聚，也没有太多的进程沉淀。

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