港勤跨境财税
对亚马逊算法有过必定水平研讨的卖家，都会对算法的逻辑有这样的感到— —这个算法必定是一个冷淡无情、好处至上的人写出来的。
当然，写代码的不可能是一个人。而是拥有绝佳商人思维的姐夫和背后的股东们，让亚马逊要像一个好处至上的赚钱机器一样运作。
中国区电商业务不赚钱?关了走人;广告业务盈利上涨很快?再开几个收费广告模式猖狂收割;广告预算出BUG多扣钱了?你们不说我就当没有产生，绝对不会自动退钱。
作为商业公司一切以好处为主无可厚非，但是亚马逊算法却因为“冷淡无情”被国外网友集体鞭挞。
外媒报道，亚马逊专门开发了一套毫无人性的ai算法，主动追踪物流仓储部门员工的工作效力，并主动辞退效力低下的员工。
“你不得不每小时包装数百箱货物，如果你的动作不够快就会失去工作，而且你的身后总有预备替代你的人”
这个算法体系不仅包括对每个员工每小时包装货物数目的监控，还会对员工的在/离岗情形和离岗事件进行统计。
这让亚马逊的员工们为了不被算法解雇，不得不减少喝水，甚至不敢上厕所。
在这种严厉的算法监工之下，亚马逊的仓储物流员工们每天都面临着超高强度的工作，来自外部/内部的鞭挞声音愈演愈烈，但是这并不能阻拦亚马逊停滞这样的行动。
据报道，一个2500人的亚马逊FBA仓库，算法每年可以用工作效力低下这一理由裁掉300多人，裁员比例超过了10%。
而这个比例放到北美地域近百个FBA运营中心，超过12万人的员工总数上看，就非常恐怖了。每年亚马逊都会有一万人多人失去工作，并且他们失业与否，完整出自于一个冰凉的主动化算法。
尽管各种工会和组织都在声讨亚马逊的这一行动，官方的态度依然异常坚定，以为这一体系存在的意义并不是为了辞退员工，而是鼓励他们更好更有效力地工作。
亚马逊这样的嘴脸对于我们卖家毫不生疏，总是给自己的收割行动套一个正大光亮的借口。
关于平台对产品推举算法的冷淡，我们曾经深刻地和大家说过。现在的流量分配逻辑，
就是把80%的流量
分配给出售更好的那20%卖家
这就是亚马逊的二八定律，能给平台带来成交，你才有得到流量分配的资历。
剩下表示不好的那80%卖家怎么办?没关系啊，虽然这些卖家产品卖不出去，可是他们库存费用交的多呀，亚马逊一样可以从这些卖家手中大赚一笔。
至于他们的逝世活，就和这些被算法辞退的工人一样，和亚马逊又有什么关系呢?
亚马逊的冷淡，卖家和员工都是受害者。这种冷淡带给亚马逊的却是实打实的盈利，甚至在今年年初把亚马逊捧上了世界第一的交椅。
如果不能尽力挤到前20%的卖家行列，那么做亚马逊就是在给姐夫打工。在逐渐成熟的后亚马逊时期如何赚钱?给大家总结三点，
第一，就是做那前20%，Dayone的算法逻辑让即便是新卖家也有机遇接近那20%，反而是一些放松小心的老卖家，今年可能会很难过。算法的冷淡，他们会非常清楚地认识到
第二、杜绝低价跑量、亚马逊对于价钱的敏感远超你的预期，想要前期低价跑量打造爆款后期提价赚钱的都已经失败了。库存压力和资金流转率都能压逝世价之链这样的跨境巨头，我们中小卖家基本不够看的。
第三、高利润精品路线才是未来，为什么必定要高利润，上面第二条已经限制了你后期抬价，而现在的趋势来看，我们的成本只会越来越高。
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