亚马逊库存管理的三个误区

库存管理在亚马逊运营之中占领着非常主要的地位，如果没有库存，你将无法出售产品，而且症结词排名会快速降低，畅销榜单也会暴跌。下面要和大家分享的是亚马逊库存管理的三个误区。

误区一：估测可用库存时，没有将出售速度斟酌在内。

出售速度即产品售出的速度。

盘算出平均每天出售的单位数目，可以推算出剩余的库存天数，然后及时补货。

例如，你在4月底和5月初每天卖出约50个午餐包，此时仓库内还有500个午餐包，在这种情形下，我们将剩余的库存除以每天的出售额，得出在库存用完之前剩余的天数。

库存 / 平均每天出售个数 = 500 / 50 =10天

所以，看看你自己的平均每天出售额，再注意一下你什么时候会缺货，这是一个权衡你何时应当开端补货，以及你应当弥补多少的根据。

误区二：持续运行PPC广告

当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时，应及时放慢出售速度，而掌握此操作的最简略办法是立即暂停亚马逊PPC广告。

放缓出售速度能为补货供给多一点的补货时光，以防无库存，期待补货时光长，给亚马逊留下不好的印象，让亚马逊收回黄金购物车或者谢绝给你黄金购物车。

误区三：没有及时调剂价钱

放慢消费库存的速度，除了停掉PPC广告，还可以做出的另一个简略的转变就是进步价钱。

价钱越高，需求越低。随着价钱降低，需求的“数目”轴向右移动

例如：你将新款午餐包在亚马逊上以$15售出，接着，陆续有一些竞争对手推出相似产品，定价约为$12，在看到出售放缓后，你将价钱降至$10。虽然你每单位出售的利润下降了，但订单数目却急剧上涨。

此时你发明库存告急，这时你可以将价钱改回$15，午餐包的出售速度会放缓，然后使库存连续更长时光。

最后弥补一点，如果停广告，提价，都仍然卖断货的话，可以在自己的listing下创立一个跟卖，用商业快递国内直发。

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