港勤跨境财税
过去许多卖家的经营模式不成熟，往往是一名经营者负责一家店，从选品、上架到广告、推广、售后，都是一名负责人负责，这样会造成精神不集中，资源得不到有效应用。
树立岗位分团制模式，由专人负责，专心致志地做好每一项工作。
一、项目管理小组角色
1、制订重点ASIN的年、月、周、日筹划，增进PV、Session、order的运作，把重点ASIN的部门分为党组、上市优化组、评估组、站外推广组。
2、肯定症结词asinCPC操作计划:2个大字，5个长尾字。每日通过党组和运营评估组购置主页，并采用有效办法减少该小组的有效出价。
3、以CPC、场外、竞争者关联症结词为基本，组建上市优化小组，实现上市类别与竞争者的强关联。
4、每周支配评审组搜索症结字，按症结字关联下订单，评审整体节奏，做好权重积聚。
5、支配LD和BD，配合采购员的重量节奏，改良运动成就和出售。
6、VC帐户后期增长的小型类节点。应用BS进步转化效力；
7、站外促销团沉淀同类型产品的网红资源，发明出售旺季。
CPC组角色
1、80%的员工将工作重心放在20%的爆款上。
2、依据ASIN公司的月度出售数目及金额，依照CPC预算，将每日CPC预算分解为13%以下的总额。
3、将每个asin每天的CPC预算分解成5个长尾字和2个大字的标书预算，通过点击这些症结字按买家号自然排序来减少CPC的标书预算。
4、支配竞价团购用户对出价人症结字的点击花费，确保出价人的asin涌现在首页。
5、做好CPC的营运剖析预算和月度报表。保证CPC症结字有效流传。
LISTING组角色
1、文案优化，题目，ST，五点描写，页码详细解释，埋藏字等优化，特殊是要将产品更专业化、更本地化。
2、优化图片，7个主图，以及A+页的完美。
3、主图视频和相干视频的视频计划支配。
4、Revhw评估内容的编写，埋字，插入图片，录像。组织质量问答运动。
5、侧重于流量和转换率、促销LD、BD监测、价钱和促销运动设置。并通过VC增长了BSR等节点。
测评组角色
1、树立公司自有的刷单体系，将PM和CPC的操作筹划与刷单相联合。
2、配合产品运行阶段去刷单，留评估和QA问答。以及对竞标留差评、赞差评等手腕。
3、刷单症结字眼、配合广告、监督词汇增加。
详情可添加微信好友，获取相关业务资料。
