港勤跨境财税
跨境电商市场是有规矩的。做亚马逊的跨境电商，要秉持准确的态度，这既是机会，也是挑衅。创业的话会带来风险，所以要尽可能的规避风险。本文来和大家聊聊亚马逊的小卖家在运营进程中会遇到的难点。
一，产品选择难
很多小卖家在亚马逊店铺开业后都是按月支付租金，但是产品选择一直没有进展，店铺级别从专业出售筹划降级为个人出售筹划。
做亚马逊的第一步是学习产品开发的思维模式。作为一个产品开发经理，你要学会用数据剖析产品，做竞争环境剖析，做产品性命周期的研讨。填补了不足之后，我们的亚马逊之路可能会走得很顺利。
二、缺少运营技能
虽然亚马逊的跨境电商没有国内电商庞杂，竞争剧烈，但亚马逊的运营门槛还是相当高的。
科学地选择产品后，将考验我们的运营才能。新产品的推广方法和节奏，站内营销工具和CPC广告等。都须要我们不断学习和优化。
三、隐性成本高
其实做亚马逊的成本挺高的，也有一些隐性成本。这个时候，作为小卖家，我们应当衡量自己的优势，把有限的资源投入到能够实现更大利润的产品和品类中，而不是不断的尝试和犯错。
要尽快控制亚马逊FBA的实际操作流程，尽量避免踩不必要的坑。
如果在亚马逊开店，须要注册营业执照、年度代理记账费、公司运营费用、团队建设费用、亚马逊开店月租、仓储费、第一物流费、营销推广费、商标注册费等。所有这些都须要我们去斟酌和面对。
四、资金不足
很多小卖家起点低，资金匮乏，现金流充分，这在很大水平上决议了我们的亚马逊之路能否走得更远。
不可否定，有些卖家是慢慢起步，慢慢成长起来的，初始资金1万到2万。但是，竞争环境变了，充分的资本也是胜利的症结因素。
资金缺乏会影响我们产品的宽度和深度，营销推广跟不上，不能及时弥补库存，经常会丢货，对产品listing伤害很大。资金回笼慢，周转压力大，广告支出在出售中的比重过大，甚至看不到回报，创业会越来越难。
亚马逊的电商之路尽管充斥了艰苦，但不代表有艰苦我们就会废弃。做任何事，想胜利，保持是硬道理！
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