港勤跨境财税
前些年跨境好做，库存问题就一直被跨境卖家疏忽了，现在的库存问题影响到卖家的生存发展，不得不面对。事实上，卖家在库存方面遇到了很大的问题，是因为在许多掌握细节上的“疏漏”。
1、在备货时，是否要依据历史出售来预测将来的日出售量？
估量的是7号或30号的日平均出售量？每一次都应用雷同的办法还是不同的品种.不同的时光段须要不同的配方？是不是涌现了一些临时的大单、突然缺货等异常情形？
一些卖家直接应用过去30天或近7天的日出售额进行估量，没有剔除异常情形。
2、是否有任何数据可以盘算出何时是更好的订购时光(即“重新订购点”)？
怎样确保这批货物都到货了，仓库里货物刚卖完？
事实上，“重新定单点”太主要了，它实际上是“在现有库存还剩多少的时候要弥补货物”的意思，但是大多数卖家并没有用科学的公式来管理它，建议卖家对不同的sku设置不同的再订货点。
3、在审阅采购申请时，是单凭经营一句话就批出，还是须要邻近期的出售趋势图、近期的毛利率等附件？
采购申请书审批这一环节必定要监视好，因为审批过了就意味着钱要出去了！卖家务必请求采购附有一些附件以满足本次采购的须要。
4、是否树立了配套的运营KPI？
例如历史遗留的滞销品要不要给予营运提成、经营造成的滞销品要不要给提成、盘算提成时要扣除跌价和占用资金吗？等等。
建议卖家应全面梳理KPI体系的运行情形，在不同情形下(如上新、正常出售、清货),KPI是否追随公司战略目的。
5、入仓端口、出库端口、目前的库存管理是否履行？
这几个端口都有症结审核点，细节决议成败，一次简略的掌握剩下的可都是卖家的纯利润。
例如清点这件事，许多卖家都没有监管到。
6、卖家在出售环节是否受到了某种水平的监管？
例如：价钱、绑定收款帐号、回款等。
以上就是小编整顿的跨境卖家库存涌现问题的原因，愿望对你有所赞助。
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