港勤跨境财税
外贸面临的转型问题，该怎么处置？
一：想要转换，先转换思维。
1.很多厂家一年到头都是B2B大单，亚马逊刚开端做的全是小批量单子，面对订单的零星，须要耐烦，镇静沉着。
2.工厂的管理，员工要严厉管理，按时发货，但亚马逊不能，在管理上要恰当调剂。
二：如何组建团队。
1.老板也要理解经营，如果自己不懂亚马逊的经营，怎么能做到大的监管？
管理人员须要知道如何挑选产品，出货渠道在哪里等，这些后端的东西，如果自己不清晰，亚马逊也是不行的。
2.任何事情都须要人去做，初创团队，也是须要有经验的人来带来的，能够尽快实现0-1的转化，至于管理，也不须要太多，没有管理就是更好的管理，只要先把这件事做完，要看到全局，要做义务。
3.刚开端的时候，不要搞庞杂，要尽可能地做到一个萝卜一个坑，要的是效力，同时要造就好每一位储备人员，如果有好成就，那负责亚马逊筹划的人就会被挑出来。
4.对绩效应如何进行评估？
通常有两种模式：出售量的提点和毛利的多少，具体定多少这要根据产品是什么，包含全部团队的目的。
三：如何进军亚马逊。
1.抓住细分类别，抓住市场切入。
在进入跨境电商之初，传统外贸企业选择垂直类进入将更为适合。
相对于纵向分类，“扩大品类导致出售额大幅增加”的诱惑力，它拥有较低的运营.客户服务.产品.库存.供给商保护成本，更为真实。
二分法，即细分目的市场。
跨国电商卖家须要将合适外国人应用的产品卖到目的市场。总之，要懂得用户应用产品的场景。
对产品应用场景的懂得与否，直接决议着出售能否直接影响到用户的需求。因此，要有针对性地对目的市场进行研讨，以到达针对性。
2.侵占知识产权是跨境电商的雷区。
对知识产权的漠不关怀是国内企业的老缺点，每年因侵占知识产权而关门.帐户被冻结或罚款的情形时有产生。
做品牌绝不是一日之功，要做久长的生意，品牌意识和知识产权必定要引起企业家的注意，要严厉自我束缚，一旦肯定要转型，要正视花费者和零售环境，处置不好知识产权侵权这种原则性问题只会引火烧身。
对传统外贸企业来说，其实有很好的转型底子，只要注意以上几点的转型，顺应品牌化的趋势，信任这部分卖家在未来的跨境市场中必定有自己的地位。
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