港勤跨境财税
传统外贸行业中，却不断遭遇挫折，面临很多问题：外贸渠道受限，使得企业订单量减少，产品利润空间被紧缩；国外政策收紧甚至压抑；在疫情期间原材质价钱暴涨，海上定购难，海运费暴涨……于是，在国际市场需求的推进下，许多传统外贸企业开端进行线上布局，愿望通过跨境电商业务模式实现转型升级。
尽管转型时代的传统外贸企业亟需转型，但其中极少有受品牌影响的企业，走好这条转型之路并不容易。
"悬崖勒马"，转型难。
业务悬而未决，离线需求转向线上，而在线需求爆发性激增却让传统外贸企业的弊病一扫而空，使其转型迟缓。对传统外贸企业来说，它有其固有的模式，甚至是固定思维，与跨境电商运作模式完整不同，须要新订单、产品更新换代、营销模式等等。但在转型之路上，面对国内外信息不对称，传统外贸企业须要更多的斟酌：具体的花费者是谁、花费习惯如何、市场风行趋势如何、在人群中的转化率等。
此外，传统的外贸企业在市场上缺少弹性。B2B模式是传统的外贸方法，通常订货量大，所以习惯了把生产线做大、做全、多按商家的定单数目生产。而转过来后，更多的是B2C模式、生产线、供给链部分要适应跨境电商小批量、多频率订单的方法；而且产品的升级迭代速度快，交货周期短，对产品的生产和出售请求也更快。
长期以来，传统外贸企业大多依附来料加工贴牌(OEM)的单一粗放情势发明价值，存在着话语权小、利润薄等问题，因此ODM(OBM)、OBM(OBM)模式(OBM)模式寻求。
而要从OEM向ODM、OBM模式的改变，必需创立自己的品牌，因为在市场中生存的核心是企业能供给市场合需的价值，与此同时，转变单纯满足外贸客户的需求，更加关注终端花费需求；在产品内容和情势上进行有针对性的创新，从而博得更多的国内外客户基本，形成差别化竞争。
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