接触点营销实际上实用规模很广,远远超过了外贸和制作业。如果每个人都控制了根本原则,信任必定能举一反三,把接触点营销应用到更多范畴。
何谓接触点营销。
接触点管理,意在抓住症结时刻与顾客接洽。这是由有名的企业家詹.卡尔森提出的。将这些与顾客接触的症结时刻,通过接触点管理,转化为顾客满意度。
触点营销是对触点管理的一种延长。当你与顾客接触时,要在症结时刻积极地进行市场推广,通过快速进步顾客满意度来增进出售。接触点管理在品牌管理中已不是什么新颖事,但对以企业客户为主体的外贸与制作企业而言,却鲜有涉及。
在这个症结时刻,顾客可以在一种情形下,得到一种产品或者品牌的信息。接触点是一个产品或者品牌的信息起源。这可以是一个客户阅读公司网站的瞬间,也可以是我们与客户直接面对面的时候。
举例子。一家公司决议订购大批盘算机。采购部首先要收集一些供给商的信息。该信息可能来自阿里巴巴、黄页、行业杂志或朋友推举。这样,获取这一信息的媒介就是第一个接触点。随后,采购部可以登录到供给商的网站或电话进行接洽,那个供给商的网站和接听电话的业务单位是第二个接触点。随后供给商派业务代表上门洽谈,供给计划,采购部门上门考核供货商、出售、售后服务等进程。这一切细节都属于接触点。缺乏了这些接触点,顾客就不能购置产品或服务。
值得注意的是,触点营销的原则与出售漏斗的原则非常类似。每个接触点相似于漏斗的一层筛网,第一筛(接触点)的潜在客户数量很大,但每经过一层筛网,用户数就会减少。越是向漏斗底部走,顾客人数就越少,但成交的可能性就越大。最终,在所有的筛选(接触点)潜在客户中,成为你的交易客户。
顾客必需经过一系列反响能力进入下一接触点,并且每个接触点都不可疏忽。因此,接触点营销的症结就是要供给令潜在顾客满意的价值。使客户在每个接触点都觉得满意。它很大水平上取决于客户最终能否达成交易。
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