港勤跨境财税
1、精品卖家如何选择产品赛道？
或者与企业自身的基因相联合。精品卖家可分为三类。
一种是设计驱动力，也就是制作造型。选择赛道时要环绕产品本身，或者是工厂生产方向。
二是铺货商向精品卖家的改变。你可以从那些最善于的类别中，选择一个二级类别，或者选择5-10个作为一组单品，进行测试。用测试的办法，找出更合适自己的单品。
三是兴致喜好型。举个例子来说，我是一位养猫喜好者，因为对猫的工具、玩具都特殊熟习，在做亚马逊的时候就从这一品类入手。
对新手来说，建议大家做的就是小巧雅观，不要铺太多。身为工业后来者，对整体环境并不熟习，若同时做了很多产品，特殊是不同类型的产品，资源、才能难以集中，也就难以去超出目前的赛道同行。另外，还可以依据自己的才能和实力来选择产品。
2、那么，如何不断地对产品优化增长其竞争力？
依照真正的用户评价做下一步迭代的思路。特殊是从工厂转型出来的新卖家，由于没有直接接触C端用户，也没有真实的用户反馈，产品迭代的方向就会偏离。
在充足应用用户评价的基本上，迭代产品须要必定的节奏性。首先，斟酌产品的性命周期。不同的产品，有不同的周期，在这个周期里做迭代。第二，产品的研发要走在前面。如果您的产品增加迟缓，或者是逐渐进入竞争的红海，那么就须要迭代了。
一种产品推出后，阅历了追随和引诱两个阶段。在你的产品处于引诱阶段时，每天可能会有1000双眼睛盯着它，所以要有居安思危的意识，你不重复反复产品，别人就会迭代你。做迭代时，要有层次感。比如新一代推出后，老一代降到某个价钱，再上一代产品就直接退市。
3、如何找出爆款产品，集中资源打造爆款？
先从过去卖得好的品种，然后环绕着这些产品做一些延长设计，再小批量地推出。推车一段时光后，看看产品的数据达不到预先设定的目的销量，利润，没有到达就直接淘汰。
但今年物流大环境不好，想要集中精神和资源打爆款的时候，物流就卡在脖子上，导致销量与库存不匹配，卖得好就很缺，出售不好的却是大批库存。而这也是今年精品卖家的一大痛点。
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