港勤跨境财税
目前行业低价竞争、清仓现象频现，海外仓储是否会成为压倒卖家的最后一根稻草？卖家如何有效的清算海外仓库？此时，对于卖家来说是一个大的考验，也是一个机会。待售库存既考验卖家供给链管理才能、选品才能和风险掌握才能，也能让业界看到谁在退潮后裸泳，那些能生存下去的企业，将来才会走得更远。
应对海外仓冗余库存，牵一发而动全身，主要的是要做到精致化经营管理。
一是选品阶段，依据渠道倒推，逆向斟酌选品。目前航空运输价钱较低，可采取空运和快船的方法运输，选择合适航空运输的产品，能减轻库存压力。
补货的第二阶段，要坚持理性，切忌盲目补货。以往的补货一般都是按阶段性发货量盘算加权平均，但现阶段行业环境不稳固、物流拥挤、运价高涨、周转率低等情形，在盘算加权平均数时也要斟酌这些风险。
三级仓储，可在头程、尾程多布仓库。单个海外仓风险高，从而导致缺少灵巧的存货周转率，因此可在多个海外仓布局，平摊风险。此外，在现阶段原材质价钱上涨的情形下，也要斟酌在国内树立仓库。
电子化商业链条环环相扣，库存积存不仅压垮卖家，还可能成为压垮货代、海外仓、其他服务商、甚至工厂和原材质生产商的最后一根稻草。
所以，作为海外仓企业，应赞助卖家尽量避免造成海外仓库积存。
对于未装运的货物，通过火段装运，优化包装，紧缩空间。举例来说，将桌椅拆分成若干SKU，进行分类包装，最多可节俭3/4的存储空间。但由于须要多次拆分，此办法仅实用于工厂型电商卖家。此外，采取这种方法对于海外仓的专业化水平、操作经验乃至制度都是很大的考验，须要单仓、单个客户、单独团队、单独计划来解决。
已经存在目标国仓库的，可以分类处置。季度生产中要注意把握好库存和出售周期，对于惯例产品，出售者可以依据自己的情形来选择，具体有低价转让、经销、捐给当地教会或政府机构、烧毁等方法。
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