亚马逊商家如何管理库存？

做好亚马逊库存的管理是商家的一项主要工作，库存涌现问题，就会导致发货涌现阻碍，从而对店铺的运转造成严重的影响。那么亚马逊库存管理模式如何管理？今天我们来看看相干方面的内容介绍。

亚马逊库存管理模式:

管理亚马逊库存可以应用管理库存页面上的工具来管理库存。

• 一次添加一个商品，应用【添加新商品】工具宣布单个商品。关于视频教程，请参考你第一个产品的宣布。

• 批量宣布亚马逊物流产品，为产品创立新产品信息后，将【订单配送方】的值从“卖家”改为“亚马逊”，从而指定其为亚马逊库存。

• 分批宣布亚马逊物流产品，上传制表符分隔的.txt文件，以同时宣布所有产品。有关视频教程，请参阅产品上传数据概述。

• 解决没有出售信息的亚马逊库存问题，解决与你没有出售信息的亚马逊库存相干的问题。

• 解决无商品信息毛病，查看难题解答提醒，懂得与亚马逊物流商品相干的最常见的商品信息毛病。亚马逊仓库限制可能实用。

影响库存的因素:

1.不懂得库存数据。

如果不懂得库存数据，备货就不精确，容易导致产品缺货和滞销。可以借助工具肯定FBA补货，盘算依据库存数据制订补货筹划。FBA库存从在途、可出售、不可出售、预留和接收的产品中控制每个SKU的数据。

通过SKU的3天、7天、14天、30天的出售数据，盘算日均出售量，依据采购周期、到货天数、备货天数等参数定制弥补盘算公式，期待体系依据公式盘算出采购建议。

2.产品采购不及时

如果不懂得产品的生成周期和运输周期，就很容易产生采购延迟，导致断货。为了避免这种情形，你须要控制以下几个维度：要购置的数目，可出售的天数，产品的生产周期，产品的运输周期(本地和FBA)。

商品采购流程：制订采购筹划->向供给商提交采购订单->采购到货->采购验收->采购到本地库存。

3.流程管理不当

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最主要因素。当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅降低，在此期间，你正好会给你的竞争对手一个超出你的机遇。最后，你必需花时光和金钱来促销，能力回到你以前的排名地位。

因此，通过实时控制订单数目和库存数目，卖家可以更大限度地减少供应不足造成收入丧失的可能性。

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