说到选品,为了扩展胜利的机遇,减少失败的风险,必需把是否有刚需放在首位。产品刚需,花费群集合,对卖家来说,打造进程中便利聚焦,便利集中精神打造爆款。
但是,这并不意味着完整的同质性。需求就是发掘用户的需求,但是任何产品,花费者的需求还是会有差异的,因此,在选择产品的进程中,还是要将差别化纳入斟酌。
我们必需清晰地认识到,差别化本身并不是目标,差别化的目标是使自己更有优势。差别看待,就是要形成比竞争者更显著的优势。
这一优势既体现在产品的组合上,也体现在成本和价钱上。
卖家应当从以下三个方面入手:
一、价钱相等,数目较多。
这种差别化思维和联合应用在低单价产品上,1000个橡皮筋,1块钱拿货,1000个竞争者一卖,5.99元卖一件,2000个一件,或者5.99元,都一样,但由于数目的影响,你的优势立现,而症结是,你的成本仅仅增长了一块钱,其他方面稍微做些调剂,就能到达成本平衡。收益未减,优势却特殊显著。
二、数目相等,成本较低,售价较低。
有一些产品,因为产品的实际运用场景的原因,如12次一打的固定应用,你总不能说12次一个竞争对手,你非要14次一个,怎么办?这样,既能坚持雷同的数目组合,又能通过与供货商谈价,极大地简化了包装,下降了第一步的物流费用,然后将勤俭下来的成本计入出售价钱,形成比竞争对手更低的价钱,突出了自身的竞争优势。
三、数目要恰当,价钱要低廉。
另一种产品组合中,由于单品单价较低,又属于花费者高频应用的产品,此时多几个数目组合就能体现出产品单价较低,更能吸引花费者的注意,但如何组合才好?并非数目越多越好,也非数目越少越好,而是数目越多越好。刚满量意味着对花费者来说是足够的,对于卖家来说比竞争者更加具有成本优势,体现在出售上,你的价钱会比竞争者更具竞争力。
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