中小企业采购中存在的问题

中小企业在采购中重要存在信息不对称的问题，供给商与买家之间的信息不透明，采购进程一般较长，这使得企业的采购成本坚持在较高的程度。一些中小企业甚至不树立规范的管理系统，使企业成本掌握仍然处于不可控的状况，使企业生产成本不断上升，甚至导致企业内部腐烂风行。中小企业采购艰苦通常是由于涌现凌乱，一旦涌现凌乱就意味着生产亏损。

中小企业在采购中通常会遇到以下问题:没有任何根据，定价没有根据，进程没有跟踪，成果没有审查，决策基于经验，效力低下的缺乏员工、时光和效力；响应艰苦的反响，资源缺乏，难以取得较好的价钱;很难对自己的需求做出迅速反响；非竞争性的，没有健全的会谈机制、竞争机制、供给商没有良性淘汰机制、现有供给商没有竞争意识、成本意识。

流程凌乱或无流程，采购人员不知所措，

中小企业掌握采购成本，掌握采购价钱，是企业在今天的竞争中生存的前提，博得成功的必要条件!为了打破这一局势，中小企业面前的解决计划就是应用数字化采购，通过数字化平台的方法进行支出剖析、在线供给商管理，通过电子招标平台直接进行在线招标和下单。依据威望数据，通过数字化参与采购运动，每年可下降采购成本3-10%，额外节俭成本2-3%。采购双⽅端到端协同互通，采购⼈员的⼯作实现线性向并发的改变，从传统的庞杂的文档到有序的流程过渡，比拟、统计、报表等工作易于处置。

合规与数字化采购流程可视化，预控，全部采购流程可核查可控，风险下降，每个人都可以通过数字化采购工具来下降采购成本，通过引入竞争和通过可视化采购运动来下降采购价钱。市场上已经有许多相似的平台和软件可以赞助中小企业规范其采购运动。

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