如何根据品牌的核心价值来做品牌？

一家中国公司要想成为日本花费者所认可的品牌，须要阅历很多艰苦。

和许多企业老板交换，问他们开辟日本市场的目标是什么，最重要的答案是——想要成为一个品牌。这一原则性自然而然地，无可责备。可否持续问：你们品牌的核心价值是什么？是否制订了阶段目的和策略筹划？有多少人力、物力、财力预备？大多数老板都支支吾吾的不能说话。

毫无疑问，做一个品牌，是一件艰苦的事情。但是怎么做就怎么做，大多数人都不明确。或是，都愿望通过出售产品先试探市场水温，再逐步树立起自己的品牌营销矩阵，从而扩展和占据花费者的心。

不过，出师未捷身先逝世，如果出售也不顺利，那么后面的品牌之路将无从谈起。这一现象产生的可能性很大，甚至多数卖方都可能干了几年，出售量不上不下，就开端疑惑这个市场的容量，进而影响到随后的品牌发展策略。这一思维方法的改变。

什么是品牌的核心价值？

那是市场营销理论中的“讲道理”。但是几乎所有人都认同它们具有以下特色：

1、占领用户的脑筋-也就是，你是谁(有地位)，你能给我什么(请求)。

2、高频交易：为何连续买进并接收溢价？

3、连续和稳固。

看起来，我们对这个所谓的“品牌”有些误会。并非说要做个超级大品牌，家喻户晓的那类，在某一细分人群，甚至某一细分渠道里，只要买到某一产品或服务，就会想到你，也许这也是品牌。商标无论大小，须要长期连续的投入与运营。

总的来说，中国企业要在日本做个品牌，是一件难而准确的事情，但如何准确的做事情，或许是须要时光来沉淀的。

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