港勤跨境财税
1、是否请求头程必需一体化操作
可能会有人说这只是想挣更多的钱吗？我想说，头程的把握是全部跨境物流链是否安全的症结。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信任的企业。
2、国内是否有专业团队供给服务
有些海外仓只负责海外入仓后的部分，一旦有问题，货已经在海外，往往比拟难处置。而一个有国内专业团队的海外仓服务，会在货发往海外仓之前就把握规范好，以更大化的避免海外产生问题，也能更大化的避免在海外发生额外费用。
3、是否供给成熟的管理体系
海外仓在某种水平上是一种服务商。客户，商品，海外仓，物流公司之间的信息对接是至关主要的，对于海外仓自身来讲，体系是否成熟，流利，高效，可靠也是一个海外仓是否能高效完成全部流程的症结。
4、海外仓团队是否是本地团队
特殊是负责人是否是多年海外生涯阅历，并且在物风行业有多年运营经验的。每个国度和地域都会有不同的一些规矩甚至是潜规矩，深谙个中之道，能力把握成本和风险。
5、是否会选择客户
这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台，每一个仓中必定有大批不同客户不同品类的产品，一个什么客户都会接的海外仓，风险会非常高，因为其中任何一个客户的产品涌现法律，税务或者安全的问题，都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的海外仓，能力懂的掩护客户安全。甚至可以说，一个理解谢绝客户的海外仓，才让人更放心。
掌舵者的境界高度，对行业发展趋势的精确把握和引领； 管理团队的高效履行，将公司决议迅速落地推行；基本员工精准操作。一把手的境界决议了公司的格式，图短期眼前好处还是长期企业强大发展，不同的心态和眼力带来不一样的决策，是成败的症结。管理团队的履行力是核心竞争力，上通下达，涌现问题完全传递给决策者，政策制度后尽善尽美的实现，保证沟通畅顺。基层员工确保精确操作达成目标关卡。只有三个层面各司其职，能力组建更佳的海外仓，给跨境电商们更好的选择。
6、仓储费用的盘算方法
众所周知，进海外仓最怕的就是压货，不仅仅是资金链的伟大压力，每天上升的仓储费用也会是越来越重的累赘。所以，能够供给合理仓储费用，甚至有些仓储免费的海外仓，可认为客户勤俭很多未知成本。
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7、范围大小
这个非常容易懂得，一个范围小的海外仓，稳固性确定相对差，但一个范围上5千平，甚至上万平的海外仓公司，很难在一夜之间消逝吧。
8、是否具备独立的税务，法律服务团队
之前说到过，海外仓的症结在“流”，但问题在“法”，只有税务和法律有了保障，客户能力无忧的去出售。而且这里更主要的是，税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法，也保障其它客户的流程合法，在一个共同的仓储系统中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。
9、如果在欧洲，是否在多个国度有仓储。
这点倒不是最症结的，但出售越来越艰苦的今天，能供给多个仓储的海外仓公司，确定给我们更多盘旋的余地。比如，你在英国市场卖不好的时候，可以马上转到法国市场去试试啊。也比如，同时多国出售的时候，可以依据须要随时从不同的仓库调货啊。
当然，每个人的产品，市场，客户群不一样，大家选择的尺度确定也会不一样。建议大家选择已经有著名度的成熟稳固的海外仓，把握风险是商品在海外流通的第一要素。
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