亚马逊卖家要谨慎发货，注意仓储费用

冲破发货限制的卖家被亚马逊强行撤消发货，仓库拒收，丧失惨重，之后有卖家违规入仓，仓储费超量被扣数万元，得不偿失。对于违背亚马逊平台规矩的卖家来说，可谓是天方夜谭，平台总有新方法制衡。

仓单出货限制事件的后遗症开端浮现，由于仓单数目大的卖家因违规入仓，被收取天价仓单超限费。依据亚马逊卖家的反馈，他们从月初就已经收到了近4万美元(约合人民币27万元)的超量费用，本来为PriyDay备这么多货，但现在只能尽快拿掉，而且几乎没有信念做下去。

卖家更好还是还是谨严发货，高额的超量费可能会得不偿失，对此，大家必定要注意以下几点：

01。

库存配置合理。

存货表示分数低于500分的，在存货表示页面最下面的一栏展开仓库监控，可以看到当前用量和下一阶段的仓库限制，然后到库存状况中下载表格查看各个产品的体积，可以盘算出还剩多少仓库空间，须要尽快清空哪些产品占体积，以及各个产品如何分配。

02。

快速清算并下降成本。

无论亚马逊是否已收或预备收过户费，卖家更好及时清仓，通过站外折扣、移仓或直接丢弃以避免过户费或下降费用。但是，很显著，如果货物没有上架，在此期间无法取出，将按规定收取费用。

03。

改良库存绩效评分。

增长IPI并将亚马逊物流成本降到更低的更好办法就是减少冗余或滞销库存，卖家要想方法增长商品的流量，出售，以及FBA库存中有库存的比例，以避免断货。

没有哪一种办法有绝对的捷径，对于很多中小卖家来说，虽然简略的“进步销货率，强化清货”，但做起来却面临很多艰苦。

这些规定无疑又给亚马逊平台设置了新的门槛，但中小卖家的处境也越来越艰苦，物流困境、被迫断货、库存绩效得分降低、仓储率降低，无疑都是逝世循环。

库存量绩效得分低于500的卖家还是赶紧想方法进步得分，在库存量-管理亚马逊货件-仓储库(最左下方)查看自己是否库存量过大，该清的清，该移的移。

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